Organizačný manažment

Z 25 najväčších spoločností USA z roku 1900 úspešne podnikalo začiatkom 60-tich rokov len päť. Odpoveď ich predstaviteľov na otázku: "Čomu predovšetkým vďačíte za svoj dlhodobý úspech?" bola jednotná: Podniková kultúra. Nie silná finančná pozícia, zákazníci, najnovšie technológie, ale pracovná klíma.

V rámci snahy o podporu dlhodobého úspešného rozvoja našich klientov poskytujeme dve iniciatívy na posilňovanie podnikovej kultúry:

  • Formulovanie podnikových pravidiel a ich implementácia
  • Skracovanie vzdialenosti medzi generálnym riaditeľom a pracovníkom

Program skracovania vzdialenosti obsahuje prvky: fórum pre otázky a odpovede, súťaže a ceny GR, monitoring spokojnosti, komunikačné stratégie: publikácie, rodinné akcie, ďakovné a blahoprajné listy...

Cieľom riadenia ľudských zdrojov je dostať do firmy najvhodnejších pracovníkov, vytvoriť im podmienky na ich rozvoj a motiváciu, nastaviť primerané personálne kapacity a vyselektovať nevhodných, prípadne nepotrebných pracovníkov.

Poradenstvo pozostáva z nasledovných služieb a výstupov:

  1. Personálny audit
  2. Motivácia
  3. Návrh a implementácia personálnych procesov
  4. Nábor a uvoľňovanie pracovníkov
  5. Tvorba interných legislatívnych noriem
  6. Optimalizácia osobných nákladov
  7. Kolektívne vyjednávanie

1. Personálny audit

  • Plán rozvoja a vzdelávania
  • Audit manažmentu
  • Zmeny organizačnej štruktúry
  • Stanovenie počtu pracovných miest

2. Motivácia

  • Firemná kultúra, prieskum spokojnosti zamestnancov
  • Odmeňovací systém
  • Firemné motivačné programy

3. Návrh a implementácia personálnych procesov

  • Nábor a výber pracovníkov
  • Adpatácia zamestnancov
  • Hodnotenie a hodnotiace pohovory

4. Nábor a uvoľňovanie pracovníkov

  • Nábor operátorov
  • Screening vybraného personálu
  • Outplacement

5. Tvorba interných legislatívnych noriem pre podporu riadenia

  • Organizačný a prevádzkový poriadok
  • Slovník pracovných miest

6. Optimalizácia osobných nákladov
Optimalizácia je spojená s názornými príkladmi možnej optimalizácie rôznych druhov osobných nákladov: mzdové náklady a motivačný systém, vzdelávanie, pracovná zdravotná služba, odevné a ochranné pracovné pomôcky a hygienické pomôcky, stravovanie a občerstvenie, rekondičné pobyty pre zamestnancov na rizikových prácach, personálne služby.

  • Podnikový informačný a komunikačný systém
  • Personálny controlling
  • Stratégie riadenia a rozvoja ľudských zdrojov

7. Kolektívne vyjednávanie

  • Legislatívne prostredie
  • Sociálny dialóg zástupcov zamestnávateľa so zástupcami zamestnancov
  • Kolektívne vyjednávanie k podnikovej kolektívnej zmluve (príprava, predloženie, vyjednávanie k návrhu)
  • Slovník pracovných miest

Referencie