Referencie -

Naše referencie

Napísali o nás

6 ročná spolupráca v rozvoji stredného manažmentu, rozvoja tímov, vzdelávanie timlídrov a hovorcov, TPM

5 ročná spolupráca v rozvoji majstrov, nastavovačov, talent manažmentu a štíhlej výroby

13 ročná spolupráca, 17 zrealizovaných projektov v oblasti procesného riadenia, talent manažmentu, rozvoja stredného a líniového manažmentu, štíhla výroba

6 ročná spolupráca v oblasti procesného riadenia, rozvoja stredného a líniového manažmentu, štíhlej výroby, riadenie a organizácia výroby

Projekt reštrukturalizácie údržby

Vzdelávanie vyššieho sa stredného manažmentu, zavedenie procesného riadenia a zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001

Audit procesov, zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001na IC a EC vlaky, výber UoZ na pozíciu rušňovodič

Audit procesov, zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 na údržbe ŽKV, logistike a VSP, zavedenie 5S

4 ročná spolupráca v rozvoji operátorov dozorovní jadrových blokov, komunikačné tréningy.

Príprava pracovníkov nového Call centra

Účasť na reštrukturalizácií spoločnosti, audit procesov a organizačného riadenia

Audit procesov organizačného útvaru, optimalizácia procesov

Vzdelávanie zamestnancov, príprava na konfliktné situácie

Vzdelávanie personálu

Projekt vzdelávania stredného a líniového manažmentu

Vzdelávanie obchodných manažérov

Spracovanie procesov nového produktu

Strategické riadenie, komplexná príprava procesov, príprava a vzdelávanie celého personálu

Audit procesov podľa noriem ISO 9001 a 27000

Audit procesov a organizačného riadenia, spracovanie procesného modelu

Strategické riadenie, vzdelávanie manažmentu a obchodných manažérov

Rozvojový program pre obchodných manažérov

13 ročná spolupráca pri zavedení procesného modelu a systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 a jeho implementácia a aktualizácia

Výcvikové programy vzdelávania mediátorov

Realizácia personalizovaného poradenstva pre dlhodobo nezamestnaných UoZ

Personálne a procesné audity

Zavedenie procesného modelu a systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 a jeho implementácia

Zavedenie systému podľa noriem ISO 37001 a 26000 a manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 pre 24 CSS v pôsobnosti TSK

5 ročná spolupráce v oblasti vzdelávania manažmentu, optimalizácie procesov, úspory nákladov a zavedeniu systému odmeňovania a motivácie

Rozvoj manažérov, zavedenie hodnotiacich rozhovorov

Rozvoj manažérov, zavedenie hodnotiacich rozhovorov, obchodné zručnosti

14 ročná spolupráca v procesnom riadení, implementácií systémov manažérstva podľa noriem ISO 9001, 14001, 45001, 50001, EMAS a ich aktualizácia

Zavedenie procesov a systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001

12 ročné spolupráca pri zavedení systému environmentálneho manažérstva podľa normy ISO 14001 a jeho aktualizácia

3 ročný vzdelávací program pre vedúcich poštových úradov

Vzdelávanie lektorov ďalšieho vzdelávania

Výber pracovníkov na manažérske pozície

Audit procesov vybraných organizačných jednotiek, optimalizácia procesov logistiky

Výroba & preprava

Continental Matador Rubber, s.r.o. (2011, 2012,2013) – vzdelávanie líniových manažérov, vzdelávanie tím lídrov.
Continental Matador Tyres, s.r.o. (2014-2015) – vzdelávanie hovorcov SVT a ST
Matador Industry, a.s. Dubnica a Matador Automotive Vráble, a.s. (2010,2012,2013,2014, 2016,2017,2018-2020) – vzdelávanie líniového a stredného manažmentu obchodu, logistiky a výroby.
Matador Automotive ČR, a.s. Liberec (2013,2014,2015) – vzdelávanie líniového a stredného manažmentu obchodu, logistiky a výroby Matador holding (2011-2014.2017-2018) príprava talentov.
Tatravagónka, a.s. (2007-8, 2011) projekt procesný re dizajn spoločnosti pri príprave implementácie SAP, príprava stredného manažmentu, návrh organizácie pracovných skupín vo výrobe, návrh organizácie riadenia výroby.
Železiarne Podbrezová, a.s. (2005) – projekt reštrukturalizácie údržby.
Strojchem, a.s. (2004) – projekt optimalizácie procesov ponukového konania.
Považské strojárne, a.s.,
Eissman automotive, a.s Holič (2003-4) – komplexná manažérska príprava vrcholového a stredného manažmentu.
Technometal, spol. s r.o. Bytča (2002) – projekt prípravy spoločnosti na recertifikáciu podľa normy ISO.
Makyta, a.s. (2007,2018) – príprava vyššieho a stredného manažmentu, projekt spracovania procesného modelu a prípravy na certifikáciu.
Danex, s.r.o. (2005-6),
Environ servis, s.r.o. (2006-7),
Hilkovič, s.r.o. (2003-4),
S & S Sucharda (2007) – projekt procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.
Železničná spoločnosť, a.s. (2004) – procesný audit, príprava na certifikáciu.
Železničná spoločnosť Cargo Slovakia, a.s. (2005-15) – projekt procesného auditu úseku opráv a údržby ŽKV, príprava logistických činností na certifikáciu, príprava východoslovenských prekladísk na certifikáciu podľa normy ISO 9001. Optimalizácia procesov , outplacement zamestnancov, výber a príprava na vybrané pracovné pozície
Express Truck Slovakia (2007, 11) projekt spracovania procesného modelu a príprava na certifikáciu podľa ISO 9001, vzdelávanie manažérov.
Express Slovensko, a.s. (2006) – komplexná manažérska príprava stredného a líniového manažmentu.
Treva s.r.o (2011-2013) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001 a 14001, vzdelávanie-manažérska príprava,
CNC Technik, s.r.o. (2012-2022) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001, servis systému.
PSR Industry, s.r.o. (2012-2013) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001, servis systému.

Energetika, sieťové služby & chémia

Atómová elektráreň Mochovce (2002-5),
ČEZ Jadrová elektráreň Dukovany (2000-3)
Atómová elektráreň Jaslovské Bohunice (1993-2000) – psychologická príprava operátorov dozorovní jadrových blokov. Komunikačné tréningy.
Západoslovenská energetika, a.s. (2003-4) – príprava pracovníkov nového call centra.
Nafta Gas, a.s. Malacky,
Nafta Záhorie, a.s. Gbely (2001) – procesný audit – návrh a definovanie procesov spoločnosti s identifikovaním ich vstupov, výstupov a majiteľov procesov, vytvorenie novej organizačnej schémy spoločnosti.
Nafta Gbely, a.s. (1997, 2000) – účasť na projekte reštrukturalizácie.
Slovenský plynárenský priemysel, a.s. (1997) monitoring pracovníkov a návrh systému hodnotenia.

Finančné služby

VÚB,
Slovenská poisťovňa,
ČSOB Leasing,
Prvá stavebná sporiteľňa,

Telekomunikácie, IT & médiá

Ericsson Slovakia, s.r.o. (1998) vzdelávanie predajcov zákaznícky prístup.
Slovenské telekomunikácie, a.s. (1998) – projekt procesnej analýzy pre oblasti marketingu, predaja a telekomunikačnej prevádzky, projekt optimalizácie vybraných procesov, projekt tvorby Slovníka pracovných miest a schopností.
Telefónica O2 Slovakia, s.r.o. (2007) spracovanie procesného modelu nového produktu.
ŽSR – Železničné telekomunikácie (2001-3) – projekt spracovania stratégie, procesný audit, stanovenie parametrov výkonnosti procesov, príprava na certifikáciu podľa ISO 9001:2000. Komplexná manažérska príprava vrcholového a stredného manažmentu
ŽSR – Stredisko informatiky (2002) – projekt procesnej analýzy – identifikácia procesov a spracovaný procesný model spoločnosti.
Anasoft APR, s.r.o. (2011) – interný audit ISO 9001 a 27000.
ASBIS SK, s.r.o. (2008) – organizačný audit a spracovanie procesného modelu.
DITEC, a.s. (2005) – projekt procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 27001:2000.
Columbex, a.s. (2006) – komplexná manažérska príprava stredného a líniového manažmentu, projekt procesnej analýzy spoločnosti.
Tieto Enator ISS, a.s. České Budějovice (1998, 2002-3),
ISS Bratislava, s.r.o. (2002-3) – projekt konsolidácie stratégie, procesný audit, reštrukturalizácia, vzdelávanie manažérov a príprava na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.
Exprit, s.r.o. Trenčín/Praha (2004),
Elko Computer, s.r.o. (2004) – projekt tvorby základných strategických materiálov, procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.
Exact Software CR, s.r.o. (2003-4) – manažérska príprava vrcholového manažmentu.
Perex, a.s.(2006) – definovanie stratégie spoločnosti, príprava manažérov a obchodníkov.
Ringier, a.s. (2002-6) – komunikačné tréningy, manažérske tréningy, zavedenie hodnotiacich rozhovorov, tréningy obchodníckych zručností.
Avízo, s.r.o.(2006) – príprava obchodných manažérov.
Jemné melódie (2013) rozvojový program pre obchodníkov.
Digital Industry s.r.o. – Integrovaný systém manažérstva (QMS, SEM, OHSAS) (2017-2019),
ICZ Slovakia a.s. (Systém manažérstva kvality – zavedenie – servis SMK 2010-2022),
Next IT, s.r.o. (Systém manažérstva kvality zavedenie a servis 2018-2022),
SPINET, a.s. Bratislava- spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu podľa SO 9001, pravidelný servis (2020-2022),
AdaSoft, s.r.o. Bratislava – spracovanie procesného modelu a príprava na certifikáciu- servis systému podľa ISO 9001 (2019-2022).

Verejný sektor

Ministerstvo financií,
Ministerstvo spravodlivosti,
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny,
Úrady práce,
Mesto Liptovský Mikuláš,
Mesto Nitra,
Mesto Levice,
Mesto Detva,
Mesto Turčianske Teplice,
VUDPaP,
Dom seniorov Lamač, (procesné a personálne audity)
Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny
- - - - spracovanie procesného modelu a projekt implementácie systému manažérstva kvality (2020).
      - realizácia národného projektu Bilancia kompetencií pre dlhodobo nezamestnaných uchádzačov o zamestnanie (2018-2020)
Trenčiansky samosprávny kraj (Projekt útlmu ťažby uhlia na Hornej Nitre – bilancia kompetencií pre zamestnancov)
- - - - poradenstvo pri zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 pre 24 zariadení sociálnych služieb (2022)
      - poradenstvo pri zavedení manažérskeho systému podľa noriem ISO 37001 a ISO 26000 (2022)
Fakultná nemocnica Trenčín (2021) Optimalizácia vybraných procesov. Vzdelávanie manažérov (2022)

Potravinárstvo

Liptovská mliekareň, a.s. (2001, 2003) – projekt optimalizácie priamych výrobných nákladov a projekt optimalizácie procesu vývoja nových výrobkov, manažérske tréningy, zavedenie hodnotiacich rozhovorov, zavedenie motivačného systému,
Pivovary Topvar, a.s.,
Heineken, a.s.
St.Nicolaus – trade, a.s. manažérske tréningy, zavedenie hodnotiacich rozhovorov, tréningy obchodníckych zručností.

Služby & obchod

Alfa 04, a.s. (2005-2022) – príprava spoločnosti na certifikáciu systému podľa ISO 9001:2000., pravidelný servis systému,
Skupina Brantner (2010-2022) – procesné riadenie, ISO 9001 a 14001, 50001, 45001, ročné poskytovanie servisu IMS.
Dopravoprojekt a.s. (1998) – monitoring a hodnotenie zamestnancov.
Patria I, spol. s r.o. (2006) – príprava spoločnosti na certifikáciu systému BOZP podľa OHSAS 18001:1999.
Gimax, s.r.o. (2007) – vzdelávanie, tréningy.
Interex Plus, s.r.o. (2003-4), príprava na certifikáciu.
SBS Galaxy, s.r.o. (2003), príprava na certifikáciu. ,
SBS Securiton, spol. s r.o. (2004) príprava na certifikáciu.
B.A.Z.A, s.r.o. (2003-4) príprava na certifikáciu.
Revysa – Ing. Smatana (2004-5) príprava na certifikáciu.
Bilanx GM, spol. s r.o. (2005-2018) príprava na certifikáciu, od 2010 poskytovanie servisu SMK.
Kasico, a.s. (2005) príprava na certifikáciu.
Kameron, s.r.o. (2005) príprava na certifikáciu,
Selora spol. s r.o. (2007) – príprava spoločnosti na certifikáciu.
De-S-Pe, s.r.o. (2010-2022) príprava na certifikáciu QMS a SEM, servis IMS, servis systémov
LEXIKA, s.r.o. (2008-2022) príprava na certifikáciu, servis SMK, servis systému.
DIH, s.r.o. (2010-15) príprava na certifikáciu, servis SMK.
DANUBIASERVICE, a.s. Príprava na certifikáciu SEM, (2011-2022) servis SEM.
TOP servis IT Príprava na certifikáciu (2012), servis SMK.
STK Martin, príprava na certifikáciu podľa ISO 370001. servis (2021-22).
Slovenská POŠTA, manažérske vzdelávanie (2022-2023) Plavecká akadémia, o.z. spracovanie procesného modelu, optimalizácia kľúčových procesov (2023)

Naše referencie

Napísali o nás

Výroba & preprava

Continental Matador Rubber, s.r.o. (2011, 2012,2013) – vzdelávanie líniových manažérov, vzdelávanie tím lídrov.

Continental Matador Tyres, s.r.o. (2014-2015) – vzdelávanie hovorcov SVT a ST

Matador Industry, a.s. Dubnica a Matador Automotive Vráble, a.s. (2010,2012,2013,2014, 2016,2017,2018-2020) – vzdelávanie líniového a stredného manažmentu obchodu, logistiky a výroby.

Matador Automotive ČR, a.s. Liberec (2013,2014,2015) – vzdelávanie líniového a stredného manažmentu obchodu, logistiky a výroby Matador holding (2011-2014.2017-2018) príprava talentov.

Tatravagónka, a.s. (2007-8, 2011) projekt procesný re dizajn spoločnosti pri príprave implementácie SAP, príprava stredného manažmentu, návrh organizácie pracovných skupín vo výrobe, návrh organizácie riadenia výroby.

Železiarne Podbrezová, a.s. (2005) – projekt reštrukturalizácie údržby.

Strojchem, a.s. (2004) – projekt optimalizácie procesov ponukového konania.

Považské strojárne, a.s.,

Eissman automotive, a.s Holič (2003-4) – komplexná manažérska príprava vrcholového a stredného manažmentu.

Technometal, spol. s r.o. Bytča (2002) – projekt prípravy spoločnosti na recertifikáciu podľa normy ISO.

Makyta, a.s. (2007,2018) – príprava vyššieho a stredného manažmentu, projekt spracovania procesného modelu a prípravy na certifikáciu.

Danex, s.r.o. (2005-6),

Environ servis, s.r.o. (2006-7),

Hilkovič, s.r.o. (2003-4),

S & S Sucharda (2007) – projekt procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.

Železničná spoločnosť, a.s. (2004) – procesný audit, príprava na certifikáciu.

Express Truck Slovakia (2007, 11) projekt spracovania procesného modelu a príprava na certifikáciu podľa ISO 9001, vzdelávanie manažérov.

Express Slovensko, a.s. (2006) – komplexná manažérska príprava stredného a líniového manažmentu.

Treva s.r.o (2011-2013) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001 a 14001, vzdelávanie-manažérska príprava,

CNC Technik, s.r.o. (2012-2022) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001, servis systému.

PSR Industry, s.r.o. (2012-2013) spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu ISO 9001, servis systému.

Energetika, sieťové služby & chémia

Atómová elektráreň Mochovce (2002-5),

ČEZ Jadrová elektráreň Dukovany (2000-3)

Atómová elektráreň Jaslovské Bohunice (1993-2000) – psychologická príprava operátorov dozorovní jadrových blokov. Komunikačné tréningy.

Západoslovenská energetika, a.s. (2003-4) – príprava pracovníkov nového call centra.

Nafta Gas, a.s. Malacky,

Nafta Záhorie, a.s. Gbely (2001) – procesný audit – návrh a definovanie procesov spoločnosti s identifikovaním ich vstupov, výstupov a majiteľov procesov, vytvorenie novej organizačnej schémy spoločnosti.

Nafta Gbely, a.s. (1997, 2000) – účasť na projekte reštrukturalizácie.

Slovenský plynárenský priemysel, a.s. (1997) monitoring pracovníkov a návrh systému hodnotenia.

Finančné služby

VÚB,

Slovenská poisťovňa,

ČSOB Leasing,

Prvá stavebná sporiteľňa,

Telekomunikácie, IT & médiá

Ericsson Slovakia, s.r.o. (1998) vzdelávanie predajcov zákaznícky prístup.

Slovenské telekomunikácie, a.s. (1998) – projekt procesnej analýzy pre oblasti marketingu, predaja a telekomunikačnej prevádzky, projekt optimalizácie vybraných procesov, projekt tvorby Slovníka pracovných miest a schopností.

Telefónica O2 Slovakia, s.r.o. (2007) spracovanie procesného modelu nového produktu.

ŽSR – Železničné telekomunikácie (2001-3) – projekt spracovania stratégie, procesný audit, stanovenie parametrov výkonnosti procesov, príprava na certifikáciu podľa ISO 9001:2000. Komplexná manažérska príprava vrcholového a stredného manažmentu

ŽSR – Stredisko informatiky (2002) – projekt procesnej analýzy – identifikácia procesov a spracovaný procesný model spoločnosti.

Anasoft APR, s.r.o. (2011) – interný audit ISO 9001 a 27000.

ASBIS SK, s.r.o. (2008) – organizačný audit a spracovanie procesného modelu.

DITEC, a.s. (2005) – projekt procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 27001:2000.

Columbex, a.s. (2006) – komplexná manažérska príprava stredného a líniového manažmentu, projekt procesnej analýzy spoločnosti.

Tieto Enator ISS, a.s. České Budějovice (1998, 2002-3),

ISS Bratislava, s.r.o. (2002-3) – projekt konsolidácie stratégie, procesný audit, reštrukturalizácia, vzdelávanie manažérov a príprava na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.

Exprit, s.r.o. Trenčín/Praha (2004),

Elko Computer, s.r.o. (2004) – projekt tvorby základných strategických materiálov, procesného auditu a prípravy spoločnosti na certifikáciu podľa ISO 9001:2000.

Exact Software CR, s.r.o. (2003-4) – manažérska príprava vrcholového manažmentu.

Perex, a.s.(2006) – definovanie stratégie spoločnosti, príprava manažérov a obchodníkov.

Ringier, a.s. (2002-6) – komunikačné tréningy, manažérske tréningy, zavedenie hodnotiacich rozhovorov, tréningy obchodníckych zručností.

Avízo, s.r.o.(2006) – príprava obchodných manažérov.

Jemné melódie (2013) rozvojový program pre obchodníkov.

Digital Industry s.r.o. – Integrovaný systém manažérstva (QMS, SEM, OHSAS) (2017-2019),

ICZ Slovakia a.s. (Systém manažérstva kvality – zavedenie – servis SMK 2010-2022),

Next IT, s.r.o. (Systém manažérstva kvality zavedenie a servis 2018-2022),

SPINET, a.s. Bratislava- spracovanie procesného modelu, príprava na certifikáciu podľa SO 9001, pravidelný servis (2020-2022),

AdaSoft, s.r.o. Bratislava – spracovanie procesného modelu a príprava na certifikáciu- servis systému podľa ISO 9001 (2019-2022).

Verejný sektor

Ministerstvo financií,

Ministerstvo spravodlivosti,

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny,

Úrady práce,

Mesto Liptovský Mikuláš,

Mesto Nitra,

Mesto Levice,

Mesto Detva,

Mesto Turčianske Teplice,

VUDPaP,

Dom seniorov Lamač, (procesné a personálne audity)

Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny

spracovanie procesného modelu a projekt implementácie systému manažérstva kvality (2020).

realizácia národného projektu Bilancia kompetencií pre dlhodobo nezamestnaných uchádzačov o zamestnanie (2018-2020)

Trenčiansky samosprávny kraj (Projekt útlmu ťažby uhlia na Hornej Nitre – bilancia kompetencií pre zamestnancov)

poradenstvo pri zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 pre 24 zariadení sociálnych služieb (2022)

poradenstvo pri zavedení manažérskeho systému podľa noriem ISO 37001 a ISO 26000 (2022)