Ako sa dostať ďalej za kratšie? Zdvojnásobiť príjem sa dá pri 3% raste p.a. za 25 rokov, ale aj za 3 pri 25%. Nežijeme večne a preto rýchlosť rozhoduje. Čo treba zmeniť aby ste si čo najrýchlejšie vytvorili svoju budúcnosť?
Ako vyhostiť plytvanie?
Ako vyhostiť plytvanie a vytvoriť bohatstvo vo vašej spoločnosti? Nevyrábať čo zákazník nechce a nerobiť čo výslednému produktu nepridá hodnotu – na pracovisku, v podniku, v celom reťazci. Prostriedkom k tomu je zavedenie plynulého toku, ťahu a permanentného zlepšovania. Výsledkom
S.R.Covey – Ako zdokonaliť seba?
Ako zdokonaliť seba a vzťahy s ľuďmi? Postav svoje správanie na princípoch – sú univerzálne a nadčasové. Budeš rásť z vnútra von – od závislosti cez nezávislosť k vzájomnej závislosti. Od súkromných víťazstiev k verejným. Buď aktívny. Mysli dopredu. Napĺňaj
John Kotter – Ako riadiť zmenu?
Ako sa vyhnúť zlyhaniam pri pokusoch o zmeny, ktoré nás majú posunúť dopredu? Identifikujte príčiny zlyhaní (sebauspokojenie, absencia koalície, vízie a komunikácie, nepriebojnosť, strata záujmu, priskoré sebauspokojenie, nezakotvenie zmien) a tie postupne eliminujte osemkrokovým procesom transformácie. Nevynechajte žiaden krok –
Taiichi Ohno – O čo sa snaží Toyota?
O čo sa snaží Toyota? O vytrvalú redukciu produkčných nákladov pri zmenšujúcich sa dávkach, t.j. pri kratšej dodávke, vyššej variantnosti, menšom trhu, stagnujúcom dopyte. Redukciu dosahuje elimináciou činností nepridávajúcich hodnotu. Primárne využíva na to kanban – autonómny ťahový systém zabezpečujúci
Jack Welch – Ako víťaziť?
Ako víťaziť? Nájdite správny trhák a stanovte smer, postavte na dôležité miesta správnych ľudí a pracujte ako šialení, aby ste dosahovali lepšiu výkonnosť ako všetci ostatní, nájdite najlepšie praktiky a každý deň ich zdokonaľujte. CESTA K VÍŤAZSTVU • Vystúpte s
Templetonov plán
Ako zvýšiť kvocient blaženosti a prosperity v živote? Úspešný 74 ročný investor vraví: Tak ako sa svet riadi prírodnými zákonmi, tak sa ľudstvo riadi sociálnymi princípmi. Sú zakorenené v náboženstvách. Ich skoré osvojenie prinesie šťastie a blaženosť do života. Pre
Ako reagovať na krízu? Porsche
Ako reagovať na krízu? Úspešný príklad firmy Porsche Ak chcete vedieť, čomu sa budete venovať nasledujúcu dekádu, aby ste vytiahli firmu z komplikácií do ktorých „ju dostala súčasná kríza“ oboznámte sa s príbehom firmy Porsche a jej manažéra Wendelina Wiedekinga.
Štandardizácia procesov
Prípadová štúdia z projektu dokumentácie a štandardizácie vybraných procesov Centier pedagogicko-psychologického poradenstva a prevencie (ďalej len „CPPPaP“) a Centier špeciálno-pedagogického poradenstva (ďalej len „CŠPP“) Anotácia Cieľom príspevku je ukázať možnosti štandardizácie v sieti nezávislých poradní. Predmetom projektu bolo zjednotiť (1)
Kolektívne vyjednávanie
Čo je kolektívne vyjednávanie a kolektívna zmluva? Kolektívne vyjednávanie patrí medzi najvýznamnejšie práva zamestnancov. Toto právo však môžu uplatňovať len prostredníctvom odborového orgánu, resp. odborov, ak tieto pôsobia na pracovisku. Ak vo firme odbory neexistujú, kolektívna zmluva nemôže byť uzatvorená.