O úspechu rozhoduje to čo robíme. Hlavne to, čo robíme opakovane. Želanie nestačí. Pre naplnenie predstáv je dôležité plánovanie a vyhodnocovanie dosiahnutého. V nasledujúcich riadkoch popíšem tri jednoduché rituály/návyky, ktoré tieto procesy dostanú do života. Ich cieľom je lepšie riadenie

PHILIP A. FISHER – COMMON STOCKS AND UNCOMMON PROFITS & OTHER WRITINGS K akej investičnej stratégií sa dopracoval jeden z najúspešnejších investorov XX. storočia behom svojej polstoročnej kariéry? Koncentrovať sa na nákup firiem vyrábajúcich s nízkymi nákladmi, zo silným marketingom,

PRAVIDLO 80/20 hovorí, že svet je nevyvážený – len malo vecí je vždy oveľa dôležitejších než väčšina; len časť úsilia prináša rozhodujúce výsledky; väčšinu hodnoty pridáva menšina; zdroje sú vždy nesprávne rozdelené; PRAVIDLO 80/20 vám môže dať slobodu. Umožní získať

PETER URS BENDER – LEADERSHIP FROM WITHIN Líderstvo je práca s ľuďmi a na sebe. Motivácia, snaha o dokonalosť a súčasné akceptovanie nedokonalosti, zmena, sebadôvera, rast, energia, nádej, pozitívne skúsenosti, výsledky. CIELE LÍDROV •    osobné a zdieľané naplnenie (šťastie) –

Realizácia je to čo vytvára spojenie medzi ašpiráciami a výsledkami. Veľké myšlienky nemajú žiaden význam pokiaľ sa nepremenia v konkrétne činnosti produkujúce požadované výsledky. Podstatou realizácie sú tri kľúčové procesy: personálny, strategický a prevádzkový. Realizácia dnes tvorí najčastejšiu konkurenčnú výhodu.

Ako sa dostať ďalej za kratšie? Zdvojnásobiť príjem sa dá pri 3% raste p.a. za 25 rokov, ale aj za 3 pri 25%. Nežijeme večne a preto rýchlosť rozhoduje. Čo treba zmeniť aby ste si čo najrýchlejšie vytvorili svoju budúcnosť?

Ako vyhostiť plytvanie a vytvoriť bohatstvo vo vašej spoločnosti? Nevyrábať čo zákazník nechce a nerobiť čo výslednému produktu nepridá hodnotu – na pracovisku, v podniku, v celom reťazci. Prostriedkom k tomu je zavedenie plynulého toku, ťahu a permanentného zlepšovania. Výsledkom

Ako zdokonaliť seba a vzťahy s ľuďmi? Postav svoje správanie na princípoch – sú univerzálne a nadčasové. Budeš rásť z vnútra von – od závislosti cez  nezávislosť k vzájomnej závislosti. Od súkromných víťazstiev k verejným. Buď aktívny. Mysli dopredu. Napĺňaj

Ako sa vyhnúť zlyhaniam pri pokusoch o zmeny, ktoré nás majú posunúť dopredu? Identifikujte príčiny zlyhaní (sebauspokojenie, absencia koalície,  vízie a komunikácie, nepriebojnosť, strata záujmu, priskoré sebauspokojenie, nezakotvenie zmien) a tie postupne eliminujte  osemkrokovým procesom transformácie. Nevynechajte žiaden krok –

O čo sa snaží Toyota? O vytrvalú redukciu produkčných nákladov pri zmenšujúcich sa dávkach, t.j. pri kratšej dodávke, vyššej variantnosti, menšom trhu, stagnujúcom dopyte.  Redukciu dosahuje  elimináciou činností nepridávajúcich hodnotu. Primárne využíva na to kanban – autonómny ťahový systém zabezpečujúci