Prípadová štúdia z projektu dokumentácie a štandardizácie vybraných procesov Centier pedagogicko-psychologického poradenstva a prevencie (ďalej len „CPPPaP“) a Centier špeciálno-pedagogického poradenstva (ďalej len „CŠPP“) Anotácia Cieľom príspevku je ukázať možnosti štandardizácie v sieti nezávislých poradní. Predmetom projektu bolo zjednotiť (1)
Kolektívne vyjednávanie
Čo je kolektívne vyjednávanie a kolektívna zmluva? Kolektívne vyjednávanie patrí medzi najvýznamnejšie práva zamestnancov. Toto právo však môžu uplatňovať len prostredníctvom odborového orgánu, resp. odborov, ak tieto pôsobia na pracovisku. Ak vo firme odbory neexistujú, kolektívna zmluva nemôže byť uzatvorená.
Outplacement – ZSSK Cargo
V priebehu roka 2013 bolo prijatých v ZSSK CARGO niekoľko organizačných zmien, z ktorých vyplynula potreba znižovania počtu zamestnancov vedúca až k hromadnému prepúšťaniu. Bol to dôsledok externých vplyvov na náš podnik vyvolaných dlhodobým stavom na trhu v oblasti železničnej
Optimalizácia procesu – Chemosvit
Zavedenie procesného riadenia v spoločnosti Chemosvit Svit O dôvodoch zavedenia procesného riadenia a o dosiahnutých prínosoch sme sa pozhovárali s Ing. Jaroslavom Mervartom, predsedom predstavenstva spoločnosti Chemosvit. Viedla nás k tomu skutočnosť, že Chemosvit patrí medzi priekopníkov zavádzania procesného riadenie
Prípava na ISO 9001 – Makyta
Zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 v spoločnosti Makyta Púchov Ešte aj dnes mnoho manažérov rieši otázku zavedenia systému manažérstva kvality vo svojich organizáciách. Z tohto dôvodu sme sa rozhodli s vami podeliť o názory s manažérom, ktorý
Screening a výber UoZ
Cieľom projektu bolo vhodným výberom a prípravou pre konkrétneho zamestnávateľa zamestnať 40% uchádzačov o zamestnanie (ďalej len UoZ). Kroky celého projektu sa skladali z nasledovných činností: zistenie potrieb (pracovné miesta) a požiadaviek na nových zamestnancov(kvalifikačné požiadavky a zručnosti) príprava vhodných
Personálny audit
Dôvodom vykonania personálneho auditu bol príchod nového riaditeľa do firmy, ktorý potreboval porovnať postupne získavané vlastné poznatky o svojich spolupracovníkoch s exaktnými informáciami odborníkov. Ocenili sme jeho prístup, ktorý vylučoval subjektívne interpretácie o úrovni schopností riadených pracovníkov a vylúčil možnosť
Manažérske systémy
Naša spoločnosť bola požiadaná o pomoc pri znovuzavedení pravidiel manažérstva a riadenej dokumentácie. Výsledkom práce poradenstva mal byť úspešný recertifikačný audit v roku 2010 pre obidva systémy v integrovanom manažérskom systéme v rámci Slovenska v 9 spoločnostiach, k čomu sme
Organizačný audit
Cieľom organizačného a procesného auditu bolo skvalitnenie služieb a racionalizácia procesov mestského úradu a podriadených organizácií. Obsah auditu pozostával z dvoch oblastí: Návrh konsolidácie podriadených organizácií. Návrh konsolidácie činností medzi podriadenými organizáciami a vybraným odborom MsÚ. Výstupom sú štyri typy
Štíhle myslenie – príklad
Príklad využitia obdobia poklesu odbytu v jednej továrni Pokles objednávok rieši v súčasnosti väčšina z nás. V tomto príspevku by sme vám radi predstavili príklad z jednej strojárskej fabriky na východe Slovenska. Tu sa vedenie rozhodlo využiť nižšie zákazkové vyťaženie