Prípadová štúdia z projektu dokumentácie a štandardizácie vybraných procesov Centier pedagogicko-psychologického poradenstva a prevencie (ďalej len „CPPPaP“) a Centier špeciálno-pedagogického poradenstva (ďalej len „CŠPP“) Anotácia Cieľom príspevku je ukázať možnosti štandardizácie v sieti nezávislých poradní. Predmetom projektu bolo zjednotiť (1)

V priebehu roka 2013 bolo prijatých v ZSSK CARGO niekoľko organizačných zmien, z ktorých vyplynula potreba znižovania počtu zamestnancov vedúca až k hromadnému prepúšťaniu. Bol to dôsledok externých vplyvov na náš podnik vyvolaných dlhodobým stavom na trhu v oblasti železničnej

Zavedenie procesného riadenia v spoločnosti Chemosvit Svit O dôvodoch zavedenia procesného riadenia a o dosiahnutých prínosoch sme sa pozhovárali s Ing. Jaroslavom Mervartom, predsedom predstavenstva spoločnosti Chemosvit. Viedla nás k tomu  skutočnosť, že Chemosvit patrí medzi priekopníkov zavádzania procesného riadenie

Zavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 v spoločnosti Makyta Púchov Ešte aj dnes mnoho manažérov rieši otázku zavedenia systému manažérstva kvality vo svojich organizáciách. Z tohto dôvodu sme sa rozhodli s vami podeliť o názory s manažérom, ktorý

Cieľom projektu bolo vhodným výberom  a prípravou pre konkrétneho zamestnávateľa zamestnať 40% uchádzačov o zamestnanie (ďalej len UoZ). Kroky celého projektu sa skladali z nasledovných činností: zistenie potrieb (pracovné miesta) a požiadaviek na nových zamestnancov(kvalifikačné požiadavky a zručnosti) príprava vhodných

Dôvodom vykonania personálneho auditu bol príchod nového riaditeľa do  firmy, ktorý potreboval  porovnať postupne získavané vlastné poznatky o svojich spolupracovníkoch s exaktnými informáciami odborníkov.  Ocenili sme jeho  prístup, ktorý vylučoval subjektívne interpretácie o úrovni schopností riadených pracovníkov a vylúčil  možnosť

Naša spoločnosť bola požiadaná o pomoc pri znovuzavedení pravidiel manažérstva a riadenej dokumentácie. Výsledkom práce poradenstva mal byť úspešný recertifikačný audit v roku 2010 pre obidva systémy v integrovanom manažérskom systéme v rámci Slovenska v 9 spoločnostiach, k čomu sme

Cieľom organizačného a procesného auditu bolo skvalitnenie služieb a racionalizácia procesov mestského úradu a podriadených organizácií. Obsah auditu pozostával z dvoch oblastí: Návrh konsolidácie podriadených organizácií. Návrh konsolidácie činností medzi podriadenými organizáciami a vybraným odborom MsÚ. Výstupom sú štyri typy