Z 25 najväčších spoločností USA z roku 1900 úspešne podnikalo začiatkom 60-tich rokov len päť. Odpoveď ich predstaviteľov na otázku: “Čomu predovšetkým vďačíte za svoj dlhodobý úspech?” bola jednotná: Podniková kultúra. Nie silná finančná pozícia, zákazníci, najnovšie technológie, ale pracovná klíma.
V rámci snahy o podporu dlhodobého úspešného rozvoja našich klientov poskytujeme dve iniciatívy na posilňovanie podnikovej kultúry:
- Formulovanie podnikových pravidiel a ich implementácia
- Skracovanie vzdialenosti medzi generálnym riaditeľom a pracovníkom
Program skracovania vzdialenosti obsahuje prvky: fórum pre otázky a odpovede, súťaže a ceny GR, monitoring spokojnosti, komunikačné stratégie: publikácie, rodinné akcie, ďakovné a blahoprajné listy…
Cieľom riadenia ľudských zdrojov je dostať do firmy najvhodnejších pracovníkov, vytvoriť im podmienky na ich rozvoj a motiváciu, nastaviť primerané personálne kapacity a vyselektovať nevhodných, prípadne nepotrebných pracovníkov.
Poradenstvo pozostáva z nasledovných služieb a výstupov:
- Personálny audit
- Motivácia
- Návrh a implementácia personálnych procesov
- Nábor a uvoľňovanie pracovníkov
- Tvorba interných legislatívnych noriem
- Optimalizácia osobných nákladov
- Kolektívne vyjednávanie
1. Personálny audit
- Plán rozvoja a vzdelávania
- Audit manažmentu
- Zmeny organizačnej štruktúry
- Stanovenie počtu pracovných miest
2. Motivácia
- Firemná kultúra, prieskum spokojnosti zamestnancov
- Odmeňovací systém
- Firemné motivačné programy
3. Návrh a implementácia personálnych procesov
- Nábor a výber pracovníkov
- Adpatácia zamestnancov
- Hodnotenie a hodnotiace pohovory
4. Nábor a uvoľňovanie pracovníkov
- Nábor operátorov
- Screening vybraného personálu
- Outplacement
5. Tvorba interných legislatívnych noriem pre podporu riadenia
- Organizačný a prevádzkový poriadok
- Slovník pracovných miest
6. Optimalizácia osobných nákladov
Optimalizácia je spojená s názornými príkladmi možnej optimalizácie rôznych druhov osobných nákladov: mzdové náklady a motivačný systém, vzdelávanie, pracovná zdravotná služba, odevné a ochranné pracovné pomôcky a hygienické pomôcky, stravovanie a občerstvenie, rekondičné pobyty pre zamestnancov na rizikových prácach, personálne služby.
- Podnikový informačný a komunikačný systém
- Personálny controlling
- Stratégie riadenia a rozvoja ľudských zdrojov
7. Kolektívne vyjednávanie
- Legislatívne prostredie
- Sociálny dialóg zástupcov zamestnávateľa so zástupcami zamestnancov
- Kolektívne vyjednávanie k podnikovej kolektívnej zmluve (príprava, predloženie, vyjednávanie k návrhu)
- Slovník pracovných miest