A. SKVALITNENIE KĽÚČOVÝCH KOMPETENTNOSTÍ PRE TOP MANAŽÉROV
integrovaný program: tri trojdenné sústredenia

1. Rozvoj sebadôvery
2. Rozvoj akceptácie a argumentácie v tíme
3. Rozvoj schopnosti motivovať a podporovať

B. SKVALITNENIE KĽÚČOVÝCH KOMPETENTNOSTÍ
modulový program: 8x samostatné dvojdenné tréningy a 1x jednodenný

1. Schopnosť komunikovať a kooperovať
2. Schopnosť premýšlať a učiť sa
3. Riešenie problémov a kreativita
4. Samostatnosť a výkonnosť
5. Schopnosť zdôvodňovať a hodnotiť
6. Schopnosť prijať zodpovednosť
7. Sebadôvera
8. Odolnosť na záťaž
9. Sebariadenie – ja s.r.o.

A. SKVALITNENIE KĽÚČOVÝCH KOMPETENTNOSTÍ PRE TOP MANAŽÉROV
integrovaný program: tri trojdenné sústredenia

Integrovaný výcvikový program je rozvrhnutý celkovo na tri tematické bloky, pričom každý blok zahŕňa v sebe tri kľúčové oblasti rozvoja pracovníkov: oblasť pracovných vzťahov, oblasť firemnej kultúry a oblasť kľúčových kompetencií. Hlavným cieľom a výhodou takéhoto integrovaného prístupu je synergia medzi pracovným a osobným životom, ktorý poskytuje účastníkom potenciál k pozitívnym zmenám.

I. sústredenie: Rozvoj sebadôvery

• Porozumejú rozdielnostiam v pohľadoch na ľudí, na sociálne javy a budú sa v nich vedieť lepšie orientovať, resp. aktívne ich usmerňovať
• Dospejú k lepšiemu sebapoznaniu a vyššej sebadôvere
• Budú vedieť objektívnejšie hodnotiť vzájomné sociálne interakcie
• Zvýšia svoju úroveň empatie a schopnosť vidieť veci očami druhého
• Upevnia svoju súdržnosť k spolupracovníkom

II. sústredenie: Rozvoj akceptácie a argumentácie v tíme

• Budú vedieť efektívnejšie prezentovať svoje názory a poskytovať primeranú spätnú väzbu
• Budú schopní lepšie počúvať a získajú schopnosť akceptovať iný názor
• Získajú zručnosť efektívnejšie klásť otázky
• Budú lepšie rozumieť medziľudským vzťahom
• Zlepšia svoju schopnosť vyjednávať a argumentovať

III. sústredenie: Rozvoj schopnosti motivovať a podporovať

• Naučia sa efektívne narábať s konfliktom
• Budú cielene ovplyvňovať medziľudské vzťahy v procese vedenia ľudí
• Precvičia si optimálny a motivujúci prístup k ľuďom
• Získajú množstvo praktických skúseností, príkladov a praktických riešení z oblasti spolupráce
• Budú vedieť aktívne ovplyvňovať vlastné výkony a výkony svojich spolupracovníkov
• Získajú osobnú skúsenosť z tímovej práce rozdielnej úrovne
• Naučia sa aktívne ovplyvňovať hospodárske výsledky útvaru v procese vedenia ľudí

B. SKVALITNENIE KĽÚČOVÝCH KOMPETENCIÍ
modulový program: 8x samostatné dvojdenné tréningy a 1x jednodenný

1. Schopnosť komunikovať a kooperovať

• Oblasť pracovných vzťahov: Verbálna komunikácia (podmienka kvalitného výkonu konkrétnej práce).Písomná komunikácia (podmienka kvality definovanej prevádzky)
• Oblasť firemnej kultúry: Viditeľné vedenie a angažovanosť vedenia organizácie. Otvorenosť v komunikovaní
• Kľúčová kompetencia: „Schopnosť komunikovať a kooperovať“- Komunikatívnosť – pripravenosť a  schopnosť vedome a harmonicky komunikovať. Kooperatívnosť – pripravenosť a schopnosť podieľať sa aktívne a zodpovedne na skupinových pracovných procesoch

2. Schopnosť premýšlať a učiť sa

• Oblasť pracovných vzťahov: Ciele v procese riadenia a angažovanosť kolektívu. Reálnosť, korektnosť, náročnosť, merateľnosť cieľov. „Cieľ“ a „úloha“ a ich vzájomný súvis, previazanosť cieľov v  systéme manažérstva kvality
• Oblasť firemnej kultúry: Úloha líniového riadenia vo firemnej kultúre,  vzdelávanie personálu
• Kľúčová kompetencia: „Schopnosť premýšľať a učiť sa“- pripravenosť a sila ďalej rozvíjať svoju spôsobilosť učiť sa, myslieť v súvislostiach a  systémovo, dostávať sa k  novým zdrojom informácií a zmysluplne ich využívať

3. Riešenie problémov a kreativita

• Oblasť pracovných vzťahov: Analýza postavenia FM účastníkov, Zásady vodcovstva. Vedenie a riadenie FM účastníkov ako súčasť zmeny a jej vedúci zároveň („prvé pojítko“)
• Oblasť firemnej kultúry:  Dôležitosť FM účastníkov  pre strategické záležitosti. Podporná  kultúra organizácie
• Kľúčová kompetencia: „Riešenie problémov a kreativita“… pripravenosť a schopnosť prevziať v primeranom rozsahu  zodpovednosť alebo spoluzodpovednosť, spracovávať samostatne informácie, plánovať výsledky, dokumentovať a zhrňovať, systematickými postupmi a prezieravým myslením optimalizovať priebeh práce

4. Samostatnosť a výkonnosť

• Oblasť pracovných vzťahov: Riadenie rozhodovacieho procesu. Zásady konzervatívneho rozhodovania, „hranica“ konzervativizmu
• Oblasť firemnej kultúry: Zainteresovanosť všetkých zamestnancov. Neprítomnosť konfliktu, bezpečnosť verzus produkcia
• Kľúčová kompetencia: „Samostatnosť a výkonnosť“ … umenie a schopnosť vyvíjať vlastnú iniciatívu, pracovať sústredene vedome a vytrvalo na nejakej úlohe, poznať svoje vlastné prednosti a slabé stránky, dokázať sa produktívne vyrovnávať s kritikou

5. Schopnosť zdôvodňovať a hodnotiť

• Oblasť pracovných vzťahov: Vzťah k obsluhovanému zariadeniu. Všímavosť k okoliu a jej výhodnosť pre jednotlivca a pre organizáciu
• Oblasť firemnej kultúry: Hodnotenie úrovne bezpečnosti. Vzájomná dôvera medzi vedením a výkonnými zamestnancami
• Kľúčová kompetencia: „Schopnosť zdôvodňovať a hodnotiť“ … pripravenosť a spôsobilosť vecne a systematicky zdôvodňovať a hodnotiť výsledky vlastnej práce, spoločné pracovné výsledky skupiny a tiež cudzie výsledky, používať pritom primerané kritéria a merítka hodnôt a prisudzovať im adekvátnu váhu

6. Schopnosť prijať zodpovednosť

• Oblasť pracovných vzťahov: Príčiny rozporov medzi zamestnancami . Spôsoby zmierňovania rozporov medzi zamestnancami
• Oblasť firemnej kultúry: Demonštrovanie starostlivosti o zamestnancov
• Kľúčová kompetencia. “Schopnosť prijať zodpovednosť“ … pripravenosť a ochota prevziať zodpovednosť alebo spoluzodpovednosť v primeranom rámci, vedieť odhadnúť výsledky vlastného spôsobu konania, z  profesného hľadiska vedieť rozoznať význam dôveryhodného, spoľahlivého konania, svojou flexibilitiou k pracovnému nasadeniu a zmyslom pre kvalitu pozitívne ovplyvňovať výkony tímu

7. Sebadôvera

• Dôvera verzus nedôvera
• Autonómia verzus hanba a pochybnosti
• Iniciatíva verzus vina
• Pravidlo UUUZ
• Test sebavedomia
• Čiara sebadôvery v jednotlivých etapách života
• Depresívne schémy myslenia
• Základné iracionálne idey
• Chyby myslenia

8. Odolnosť na záťaž

• Všeobecne o strese
• Varujúce emocionálne príznaky
• Najčastejšie chyby prehlbujúce stres
• Analýza konkrétnej stresovej situácie
• Typy na prevenciu a zvládanie stresu
• Mapa Vášho stresového profilu
• Relaxačné techniky
• Vnútorné stresory v rámci pracoviska
• Fyzické cvičenie- prevencia stresu
• Vaša reakcia na stres
• Váš osobný stresový profil

9. Sebariadenie – Ja s.r.o.

Prečo mnoho úspešných manažérov je úspešnejších v riadení svojej organizácie ako pri riadení svojho osobného života?
Ako využiť princípy riadenia organizácie v osobnom živote? A naopak.

• Vízia, hodnoty, princípy, ukazovatele – konzistentnosť & meranie
• Taktika, ročné ciele (Ročná správa), činnosti, priority – kauzalita
• Rituály zavádzania systému – ročný, týždenný, denný – disciplína
• Rozpočet, príjmy, výdaje, aktíva, pasíva – finančná rovina
• Aktivity, úlohy, úsilie – využitie času
• Výsledky – výkonnosť a efektívnosť
• Inovácie, sebareflexia a učenie sa – zmena, zlepšovanie